南昌新型金融營銷模式互聯(lián)網(wǎng)金融的顛覆力量。
互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新型金融模式,支付寶、余額寶、網(wǎng)絡(luò)信用卡這些都是我們身邊常見互聯(lián)網(wǎng)金融。新模式往往有著超強(qiáng)的顛覆力量。
網(wǎng)絡(luò)信用卡暫停,金融圈一致指向央行護(hù)犢銀聯(lián)。馬云在發(fā)言中也坦言“有時候,打敗你的不是技術(shù),可能只是一份文件”。互聯(lián)網(wǎng)金融孰是孰非,讓小編來為您帶來的分析。
人們對互聯(lián)網(wǎng)金融展開了熱烈討論,但觀點卻存在很大分歧。我們認(rèn)為有必要從理論根基上理清互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的區(qū)別,以確定互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的本質(zhì)。這不但有助于監(jiān)管部門引入恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管措施,也有助于金融機(jī)構(gòu)(包括互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu))合理布局自身的業(yè)務(wù)拓展。對投資者而言,搞清楚互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)特征對于預(yù)測這些新的商業(yè)模式的可持續(xù)性、從而預(yù)測相關(guān)企業(yè)和上市公司的發(fā)展前景也很有益處。
小編認(rèn)為,目前絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和商業(yè)模式所帶來的主要是技術(shù)層面的改善或創(chuàng)新。它們降低了金融交易的成本,卻無法明顯降低信息不對稱的問題,因此應(yīng)該達(dá)不到“去中介化”的效果,也就不可能“顛覆”傳統(tǒng)金融業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)競爭中“贏者通吃”的特性意味著,估計僅有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以生存,而絕大多數(shù)規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺估計都難以存活太久。不過,那些可以生存的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺將來很有可能成功躋身于大型甚至超大型金融機(jī)構(gòu)之列。
互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)是一個水到渠成、不可阻擋的趨勢,它是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托其所培育的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)、對其客戶所提供的一種自然的附加服務(wù)。
從理論層面來看,雖然互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)推出了一系列令人耳目一新的產(chǎn)品和商業(yè)模式,但它們并不能實現(xiàn)“去中介化”的目標(biāo),也沒有改變金融的本質(zhì)。因此,它們所推出的產(chǎn)品和采用的商業(yè)模式,也完全可以被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所學(xué)習(xí)和利用。只要傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不固步自封,它們中的絕大部分應(yīng)該可以經(jīng)受住互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的沖擊,在金融服務(wù)的市場中保留自己的一席之地。
然而,由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在,即便傳統(tǒng)金融企業(yè)可以同樣使用互聯(lián)網(wǎng)作為一個新的營銷渠道和手段,它們卻并不一定可以收復(fù)失地。對于那些存在明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式來講,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的巨大威力使得那些已經(jīng)積聚了海量客戶的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺可以輕松地植入金融服務(wù)功能,迅速擴(kuò)張其金融版圖,令傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)無法阻擋。
與此同時,由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)存在規(guī)模臨界點的要求以及近似于“贏者通吃”的特性,很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不得不被迫涉足金融服務(wù)業(yè),以便為網(wǎng)絡(luò)的參與者提供越來越完善和便捷的服務(wù),從而鞏固和增強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),防止被競爭對手網(wǎng)絡(luò)所超越。但“贏者通吃”的特性意味著,未來僅有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以生存,而絕大多數(shù)規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺估計都難以存活太久。
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