南昌新型金融營銷模式互聯網金融的顛覆力量

南昌新型金融營銷模式互聯網金融的顛覆力量。

互聯網金融是傳統金融和互聯網結合的新型金融模式，支付寶、余額寶、網絡信用卡這些都是我們身邊常見互聯網金融。新模式往往有著超強的顛覆力量。

網絡信用卡暫停，金融圈一致指向央行護犢銀聯。馬云在發(fā)言中也坦言“有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件”。互聯網金融孰是孰非，讓小編來為您帶來的分析。

人們對互聯網金融展開了熱烈討論，但觀點卻存在很大分歧。我們認為有必要從理論根基上理清互聯網金融與傳統金融業(yè)務的區(qū)別，以確定互聯網金融創(chuàng)新的本質。這不但有助于監(jiān)管部門引入恰當的監(jiān)管措施，也有助于金融機構（包括互聯網金融企業(yè)與傳統金融機構）合理布局自身的業(yè)務拓展。對投資者而言，搞清楚互聯網金融的本質特征對于預測這些新的商業(yè)模式的可持續(xù)性、從而預測相關企業(yè)和上市公司的發(fā)展前景也很有益處。

小編認為，目前絕大多數互聯網金融產品和商業(yè)模式所帶來的主要是技術層面的改善或創(chuàng)新。它們降低了金融交易的成本，卻無法明顯降低信息不對稱的問題，因此應該達不到“去中介化”的效果，也就不可能“顛覆”傳統金融業(yè)。

網絡競爭中“贏者通吃”的特性意味著，估計僅有少數的互聯網金融平臺可以生存，而絕大多數規(guī)模較小的互聯網金融平臺估計都難以存活太久。不過，那些可以生存的互聯網金融平臺將來很有可能成功躋身于大型甚至超大型金融機構之列。

互聯網金融的出現是一個水到渠成、不可阻擋的趨勢，它是互聯網企業(yè)依托其所培育的互聯網商務網絡、對其客戶所提供的一種自然的附加服務。

從理論層面來看，雖然互聯網金融企業(yè)推出了一系列令人耳目一新的產品和商業(yè)模式，但它們并不能實現“去中介化”的目標，也沒有改變金融的本質。因此，它們所推出的產品和采用的商業(yè)模式，也完全可以被傳統金融機構所學習和利用。只要傳統金融機構不固步自封，它們中的絕大部分應該可以經受住互聯網金融企業(yè)的沖擊，在金融服務的市場中保留自己的一席之地。

然而，由于網絡效應的存在，即便傳統金融企業(yè)可以同樣使用互聯網作為一個新的營銷渠道和手段，它們卻并不一定可以收復失地。對于那些存在明顯的網絡效應的互聯網商業(yè)模式來講，網絡效應的巨大威力使得那些已經積聚了海量客戶的互聯網商業(yè)平臺可以輕松地植入金融服務功能，迅速擴張其金融版圖，令傳統金融機構無法阻擋。

與此同時，由于網絡效應存在規(guī)模臨界點的要求以及近似于“贏者通吃”的特性，很多互聯網金融企業(yè)不得不被迫涉足金融服務業(yè)，以便為網絡的參與者提供越來越完善和便捷的服務，從而鞏固和增強自身網絡的網絡效應，防止被競爭對手網絡所超越。但“贏者通吃”的特性意味著，未來僅有少數的互聯網金融平臺可以生存，而絕大多數規(guī)模較小的互聯網金融平臺估計都難以存活太久。